admin

The "Jen Ratio" – Pandangan yang Lebih Bernuansa Kecerdasan Emosional

judi bola No Comment

[ad_1]

Pikirkan rasio jen sebagai lensa yang melaluinya Anda dapat mengambil stok dari upaya Anda untuk menjalani kehidupan yang bermakna.

— D. Keltner, Lahir untuk Menjadi Baik: Ilmu Kehidupan yang Bermakna

Tahukah Anda bahwa jika Anda terlibat dalam lima tindakan kebaikan seminggu, Anda dapat meningkatkan kesejahteraan pribadi Anda dalam cara yang langgeng? Anda mungkin berpikir ini sudah jelas. Cobalah melakukannya sambil menghadapi dunia nyata kekacauan, banyak ketidakpastian bagi banyak orang, dan berita yang lebih buruk dari yang baik. Ini adalah pekerjaan yang baik dan welas asih.

Pikirkan bagaimana setiap organisasi akan mendapat manfaat dari tindakan kebaikan yang mengalir melaluinya setiap jam dan setiap hari. Munculnya kecerdasan emosional positif akan secara langsung mempengaruhi kualitas dan kuantitas inovasi!

Ilmu "Jen", studi tentang emosi positif, telah diisyaratkan selama berabad-abad oleh berbagai filsuf dan ilmuwan seperti Konfusius, Socrates, Plato dan Darwin. Tetapi "jen" baru saja muncul baru-baru ini dalam bayang-bayang bara dan suram revolusi industri.

Sebagaimana para atlet elit telah kenal selama beberapa waktu, kita tidak bangkit untuk yang terbaik melalui rasa takut. Yang terakhir membantu kita bertahan hidup dalam situasi yang sulit tetapi tidak berkelanjutan sebagai cara hidup.

Krisis keuangan global terbaru telah menunjukkan bahwa "Homo economicus" Adam Smith memiliki batas-batasnya. Mengejar kepentingan diri sendiri yang tidak fokus pada membawa kebaikan dalam diri orang lain dapat mengarah pada kehancuran yang serius. Sebagaimana Dacher Keltner, penulis buku Born to be Good menegaskan kembali, kepentingan pribadi, persaingan dan kewaspadaan telah dibangun ke dalam susunan evolusi kita untuk bertahan hidup, tetapi kecenderungan ini hanya "separuh cerita". "Homo reciprocans" adalah deskripsi yang lebih tepat tentang sifat timbal balik kita dan pentingnya emosi ketika membuat keputusan ekonomi atau jenis lain apa pun.

Sisi emosional manusia yang baik, yang disebut "jen" oleh Konfusius, selalu bersama kita. Ini mendapatkan kesadaran kita secara global saat kita menjadi lebih terhubung dan mendapat informasi yang lebih baik. Kami diingatkan akan sisi baik kami oleh Henry Patch, prajurit terakhir yang masih hidup yang telah berjuang di parit-parit Perang Dunia Pertama, yang meninggal pada usia 111 pada 25 Juli 2009. Dalam memoarnya, yang ditulis setelah ia berusia 100 tahun, ia menggambarkan pakta yang dia dan rekan tentaranya buat: hindari membunuh musuh jika memungkinkan. Bertujuan untuk kaki saja. Para akademisi telah mengambil tema ini dari sisi emosional kita yang baik selama beberapa dekade.

Pada tahun 1990-an, Daniel Goleman dan peneliti lain menghidupkan kembali tempat yang tepat dari kecerdasan emosional sebagai penggerak kepemimpinan yang hebat — semakin tinggi Anda masuk dalam suatu organisasi, semakin penting itu.

Tidak lama setelah itu, Marcus Buckingham melalui penelitian Gallupnya terhadap lebih dari 80.000 manajer menemukan bahwa membangun kekuatan karyawan adalah rute yang lebih cepat menuju iklim positif dan keberhasilan karyawan daripada mencoba mengubah apa yang tidak ada (mengubah kelemahan).

Akhir-akhir ini, bahkan perencanaan strategis telah memiliki facelift dengan pengenalan proses yang disebut "Appreciative Inquiry" atau "AI" singkatnya. Seperti halnya latihan atlet elit, AI mengambil jalan tinggi dengan bekerja menciptakan lebih banyak kinerja luar biasa dari sebuah organisasi melalui penemuan, mimpi dan desain aspiratif.

Sejak akhir 90-an, Martin Seligman, yang menjadi terkenal karena teori "belajar tidak berdaya" pada 1970-an dan 80-an, memulai gerakan yang berkembang di seluruh dunia yang disebut "psikologi positif". Ini dibangun di atas karya-karya psikolog humanistik terkenal seperti Abraham Maslow, Carl Rogers dan Erich Fromm.

Baru-baru ini, ilmu saraf meminjamkan kredibilitas ke nilai "jen" (yang berarti "manusiawi"), sejak lama diadvokasi oleh Konfusius. Kami terprogram untuk memberi kepada orang lain dan bertindak secara kooperatif. Ketika kita melakukannya, pusat pahala otak kita padat dengan reseptor dopamin menyala dan bersenandung dengan aktivitas. Confucius mengakui bahwa mengembangkan "jen" mengembangkan karakter dalam diri dan orang lain, menuntun pada kehidupan yang bermakna dan mengimbangi kekerasan, materialisme dan hierarki yang tidak perlu.

Apa itu "jen ratio"? Pembilang mengacu pada tindakan kebaikan, kasih sayang, kekaguman, cinta, syukur dan bahkan rasa malu. Denominator mewujudkan tindakan "buruk" ketika alih-alih membangun karakter sendiri dengan membawa kebaikan orang lain sampai selesai, seseorang menghina, kritis, merendahkan dan menghina (semua elemen yang membuat hubungan "buruk"). Sudah terdokumentasi dengan baik bahwa tindakan-tindakan ini tidak memberikan bantuan kepada siapa pun di mana pun.

Para peneliti sekarang mengambil stok "rasio jen" dari individu, pasangan yang sudah menikah, negara, budaya dan kelompok usia yang berbeda. Seperti yang dikatakan Keltner, "negara-negara yang warga negaranya membawa kebaikan pada orang lain untuk berkembang" sebagai "kepercayaan (hasil kunci dari" jen ") memfasilitasi pertukaran ekonomi dengan biaya transaksi yang lebih sedikit, permukiman permusuhan, diskriminasi dan ketimpangan ekonomi".

Pemenang sejumlah hadiah Nobel di bidang Ekonomi sependapat. Kerjasama mengalahkan cut-tenggorokan, kompetisi pemenang-ambil-semua dalam sistem sosial yang kompleks di mana kepercayaan pada akhirnya harus menjadi prinsip panduan. Penelitian baru dari Pusat Neuroeconomics lebih memperkuat nilai kepercayaan untuk menghasilkan manfaat ekonomi dan kesejahteraan.

Negara-negara Skandinavia dan Asia Timur lebih baik dalam hal ini daripada di Amerika Selatan dan Eropa Timur. Bahkan negara-negara miskin seperti India menghasilkan tingkat kepercayaan yang lebih tinggi daripada negara-negara kaya seperti Amerika Serikat. "Jen" mengalahkan uang!

"Rasio jen" adalah ukuran sederhana dan alat lain untuk pemimpin-manajer. Kisah "jen" dan "bukan jen" dapat dihitung (lihat Kerikil Buddha dalam cerita Bowl di http://www.myleadership.com/index.php?title=Pebbles_in_a_Bowl). Dengan beberapa praktik yang disengaja, manajer dapat menghasilkan rasio "jen" yang lebih tinggi yang mengarah ke kinerja yang lebih tinggi, semua – keras dan lunak – didukung oleh meningkatnya momentum "roda kemajuan" melalui tindakan yang baik.

[ad_2]

Related Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *